欣聞，八月份鈦的價(jià)格又降了，突破歷史低位，如果說(shuō)歷史的12000為地板價(jià)，那現(xiàn)在的鈦價(jià)格就為地下一層車庫(kù)價(jià)了。那還有沒(méi)有地下二層?
降價(jià)的原因無(wú)外乎：生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存攀高，客戶訂單減少;降價(jià)的結(jié)果無(wú)外乎：我搶了你的客戶，讓你的庫(kù)存更高些，但你并不服氣，于是比我更狠;
通過(guò)走訪大量的客戶，得到的結(jié)論：經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，實(shí)體經(jīng)濟(jì)難做，股市動(dòng)蕩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性被套;除了與夢(mèng)有關(guān)的行業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)+;與國(guó)家戰(zhàn)略有關(guān)的行業(yè)，比如高鐵，倒是高歌猛進(jìn);
鈦白生產(chǎn)企業(yè)既然天天叫虧本，那你還降什么價(jià)，而且降的還無(wú)底限?這是不是告訴客戶們，你們實(shí)際是不虧本，抑或有錢任性，樂(lè)意虧?
現(xiàn)代營(yíng)銷理論講，組織消費(fèi)品，其需求量與價(jià)格的彈性關(guān)系并不大，不象是個(gè)人消費(fèi)品，競(jìng)爭(zhēng)激烈了，價(jià)格下來(lái)了，人們就愿意多消費(fèi)了，比如手機(jī)，當(dāng)年2萬(wàn)多一部的時(shí)候，只有老板們、倒?fàn)攤兡苡玫闷?，現(xiàn)在200元一部，人人都用得起;
工業(yè)品，主要是產(chǎn)業(yè)鏈因素，其需求與產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)，不是說(shuō)你降了價(jià)，工業(yè)品就可以多消費(fèi)?，F(xiàn)在不是成本問(wèn)題，不是價(jià)格問(wèn)題，而是需求問(wèn)題。
中國(guó)鈦價(jià)格，經(jīng)歷了多年的相對(duì)平穩(wěn)，真正出現(xiàn)大起大落的時(shí)期，還是在2008年和2011年，這兩年的暴漲到暴跌，這純粹是價(jià)格操縱，不過(guò)那時(shí)每個(gè)行業(yè)都暴漲暴跌，說(shuō)明與某個(gè)特定的行業(yè)并無(wú)直接關(guān)系;
2013年開始鈦價(jià)格一路走跌，我們都認(rèn)為主要還是產(chǎn)能過(guò)剩，供大于求造成的，但是看到現(xiàn)在，還有廠在擴(kuò)產(chǎn)，這又說(shuō)明了什么?
再回到鈦降價(jià)，誰(shuí)受益的問(wèn)題，首先我們說(shuō)鈦白生產(chǎn)企業(yè)，肯定不是受益者，但肯定是把以前的賺錢行業(yè)搞的支離破碎，不再是有利可圖的行業(yè)了;
鈦渠道商，為了完成你的任務(wù)，剛?cè)霂?kù)，價(jià)格就跌了，如同買股票，認(rèn)為是到底部了，抄底，結(jié)果滿倉(cāng)踏入，就搞個(gè)跌停板。不斷平倉(cāng)，不斷新低;
鈦消費(fèi)者，以前每月固定的用量，現(xiàn)在也吃不準(zhǔn)了，原材料價(jià)格在底位，也不敢接長(zhǎng)單，萬(wàn)一你漲價(jià)沒(méi)譜，那豈不難受?看似原材料成本下來(lái)了，但下游的客戶也要求降價(jià)，邊際利潤(rùn)同樣沒(méi)有。
終還是物流公司受益了，本來(lái)客戶一月用量10噸，可以一次到位的，現(xiàn)在你的價(jià)格波動(dòng)，那就分兩次，物流倒是忙活了;
有人說(shuō)，八月份將是鈦白行業(yè)的后一降了，燒烤模式的夏天過(guò)去了，冬天也快到了，春天又不遠(yuǎn)了。大大們的頂層設(shè)計(jì)好了，也差不多設(shè)計(jì)中層和底層了，一帶一路規(guī)劃好了，也是該執(zhí)行的時(shí)候了。
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